Vollständige Marketingfunktion für Unternehmen, die keine interne Abteilung aufbauen wollen (oder noch nicht brauchen). Strategie, Planung, Lieferantenkoordination, Reporting. Wie eine eigene Abteilung — ohne sie selbst betreiben zu müssen.
Umsatz, der seriöses Marketing rechtfertigt, aber nicht ausreicht, um 3-5 Personen einzustellen. Die externe Abteilung deckt die Funktion mit kontrollierten variablen Kosten ab.
Teamverlust, Führungswechsel, Übergangsphase. Die externe Abteilung sichert Kontinuität, während Sie die optimale interne Struktur entscheiden.
Abtretende Generation ohne starkes Marketingprofil, eintretende Generation noch nicht gefestigt. Die externe Abteilung bringt Ordnung, während sich die neue Leitung etabliert.
Unternehmen mit stark ausgeprägter Haupt- und Nebensaison (Tourismus, Landwirtschaft, Events). Eine interne Abteilung das ganze Jahr zu unterhalten ist teuer — die externe passt sich an.
Erste 4-6 Wochen Immersion ins Geschäft: Kunde, Wettbewerb, Team, Lieferanten, Daten. Vollständige Diagnose und Initialplan.
Jahres-Roadmap: Ziele, Budget je Linie, Kanäle, Kalender, KPI. Von der Geschäftsführung freigegebener Plan, der als Rahmen für alles Weitere dient.
Tagesgeschäft: Koordination mit Agenturen, Lieferanten, internen Teams. Briefings, Kreativaufsicht, Kampagnen-Launches, Budget-Management.
Monatliche Sitzungen mit der Geschäftsführung. Lebendiges Dashboard. Systematisches Lernen, das den Plan vierteljährlich mit realen Daten anpasst.
Für Unternehmen, die noch nicht Größe oder Bedarf für eine vollständige interne Abteilung haben, bietet die externe konkrete Vorteile:
Die monatlichen Kosten sind fest und bekannt. Schluss mit Gehältern, Sozialversicherungen, Ausstattung, Software, Urlaub, Krankheit. Kontrollierte variable Kosten, die mit Ihrer Realität skalieren.
Keine Lernkurve. Ab Tag 1 deckt ein Senior-Profil mit branchenübergreifender Erfahrung die Funktion ab. Ein vergleichbares Profil intern eingestellt würde viel kosten.
Zugang zu einem konsolidierten Netzwerk spezialisierter Lieferanten (Kreativ, Ads, SEO, Video, Analytik). Ohne monatelang mittelmäßige Agenturen testen und verwerfen zu müssen.
Wenn Ihre interne Verantwortliche geht, geht das Wissen mit. Die externe Abteilung ist eine stabile Einheit mit Dokumentation und geordneter Übergabe.
Die externe Abteilung sieht das Geschäft mit Perspektive. Sie wird nicht von internen Beharrungskräften kontaminiert. Sie bringt das Urteilsvermögen, das intern schwer zu haben ist.
Wenn das Geschäft wächst, wächst die externe Abteilung mit (mehr Stunden, mehr Profile, mehr Umfang). Ohne nach und nach einstellen und jedes Mal einarbeiten zu müssen.
Familienweingut ohne Marketingabteilung. Monatlicher Retainer für Strategie, Umsetzung, Koordination mit Digital- und PR-Agentur. Nachhaltiges Wachstum von 18% jährlich.
El marketing del cerebro es más predictible que el marketing de la opinión. — Ángel Ortega Castro
B2B-Unternehmen, das Marketing brauchte, aber unklar war, welches Profil einzustellen. Externe Abteilung über 18 Monate + Übergang zum internen Team mit klarem Urteilsvermögen.
Traditionsreiche Kanzlei ohne seriöses Marketing. Retainer mit strategischer Leitung + Koordination externer Agenturen. Qualifizierte Neukundengewinnung in zwei Jahren verdreifacht.
Governance-Rahmen und Prioritäten des Quartals.
Operative Übersetzung mit KPI und Owner je Initiative.
Tagesgeschäft von Kampagnen, Inhalten und Messungen.
Die externe Abteilung bringt besonders in diesen vier Szenarien Mehrwert. Außerhalb davon ist eine interne Einstellung meist sinnvoller:
Unternehmen mit Umsatz zwischen 1 und 15 Mio. €, bei denen eine 3-5-Personen-Abteilung teuer wird, ein einzelnes internes Profil aber nicht reicht. Die externe Lösung schließt die Lücke.
Wenn in Ihrer Region kein vernünftig anstellbares Senior-Profil verfügbar ist, bringt die externe Lösung dieses Niveau ab dem ersten Tag — ohne warten und einarbeiten zu müssen.
Fusion, Verkauf, Expansion, Generationenwechsel. Übergangsmomente, in denen es verfrüht ist, eine interne Abteilung aufzubauen. Die externe sichert Kontinuität, während die künftige Struktur entschieden wird.
Familienunternehmen oder sehr etablierte Unternehmen, die eine Sicht brauchen, die intern schwer zu erlangen ist. Die externe Lösung bringt diese Frische als wesentlichen Bestandteil mit.
Die Agentur führt Projekte aus. Die externe Abteilung ist die vollständige Marketingfunktion — einschließlich Strategie, Agenturkoordination, Budget, Reporting an die Geschäftsführung. Sie deckt ab, was eine Agentur nicht abdeckt: das strategische und leitende Element.
Je nach Dedikation und Intensität. Ein Retainer für eine externe Abteilung in einem KMU bewegt sich in handhabbaren monatlichen Budgets. Bei mittelständischen Unternehmen mit aktiverem Betrieb steigt er proportional. Wir besprechen das in der ersten Sitzung.
Mehreren, parallel, aber mit klarer Dedikation. Jedem Kunden sind feste Tage zugeordnet. Die Kundenvielfalt ist Vorteil — kein Nachteil — weil sie Cross-Pollination der Erkenntnisse ermöglicht.
Die anfängliche Mindestbindung beträgt 12 Monate (kürzer macht ein strategischer Retainer keinen Sinn). Danach jährliche Verlängerung mit angemessener Kündigungsfrist. Der Ausstieg sollte nie traumatisch sein.
Nein. Kundenbeziehungen gehören dem Unternehmen, nicht dem externen Berater. Die geordnete Übergabe am Ende der Beziehung ist Teil der ethischen Verpflichtung dieser Leistung.
Erste Sitzung von 45 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Wenn wir zusammenpassen, erhalten Sie innerhalb von 5 Tagen ein detailliertes Angebot. Andernfalls nehmen Sie eine nützliche Erstdiagnose mit.