Accompagnement individuel et confidentiel des CEO, directeurs généraux et dirigeants ayant la responsabilité du marketing. Sparring stratégique pour les décisions complexes, formation sur le terrain, conversation rigoureuse qui ne se tient pas en comité.
Vous prenez des décisions marketing sans CMO senior à vos côtés. Le coaching apporte cet interlocuteur qualifié pour des conversations de discernement que vous n'avez pas en interne.
Direction d'entreprise familiale où le marketing s'est historiquement fait à l'intuition. Le coaching professionnalise le regard sans devoir mobiliser une structure interne lourde.
Directions commerciales qui répondent aussi du marketing. Le coaching couvre le périmètre sans dupliquer le profil.
Professionnels qui prennent leur première responsabilité marketing après une carrière technique ou commerciale. Le coaching accélère la courbe d'apprentissage et réduit les erreurs coûteuses.
Première session exploratoire : situation, enjeux personnels et de l'entreprise, attentes vis-à-vis de l'accompagnement, définition du mode de travail.
Sessions de 2-3 heures par mois (en présentiel si possible). Agenda souple : les sujets que le dirigeant apporte plus ceux que j'amène selon le contexte.
Entre les sessions, disponibilité pour du sparring ponctuel face aux décisions critiques : recrutement, gros investissement, crise, négociation importante. Une conversation que l'on ne peut pas tenir en comité.
Chaque trimestre, revue structurée de l'année en cours : ce qui fonctionne, ce qu'il faut ajuster, les prochains axes. L'accompagnement s'affine avec le temps.
Le coaching stratégique est l'outil le moins visible et le plus précieux pour les dirigeants ayant un large périmètre :
En interne, les conversations ont leurs agendas (politiques, commerciales, personnelles). Le coaching apporte un interlocuteur sans agenda qui aide à penser clairement.
Un regard externe régulier identifie des schémas (dans l'équipe, dans la stratégie, sur le marché) que l'on voit mal en interne. Il permet d'intervenir avant la crise.
Concepts et cadres arrivent au dirigeant au moment exact où il les applique — pas dans un MBA générique. L'apprentissage se mêle à la pratique.
Les décisions complexes se prennent avec plus de sérénité quand elles ont été pensées avec un sparring qualifié. Cela réduit l'anxiété exécutive — et améliore la qualité finale.
Le secteur regorge de propositions et de gourous à la mode. Le coaching apporte du discernement pour distinguer ce qui apporte de ce qui n'est que du bruit.
Il y a des doutes et des vulnérabilités qu'un dirigeant ne peut pas montrer à son équipe. Le coaching est l'espace sûr pour cette conversation.
CEO d'entreprise familiale en relève générationnelle. Coaching mensuel sur 3 ans couvrant les décisions stratégiques de marketing, communication et positionnement.
El marketing del cerebro es más predictible que el marketing de la opinión. — Ángel Ortega Castro
Directeur commercial à qui s'est ajoutée la responsabilité marketing. Coaching sur 18 mois pour asseoir le discernement. Décisions mesurables nettement améliorées.
Directeur général arrivé dans une nouvelle entreprise après une carrière dans un autre secteur. Coaching pendant la première année pour accélérer la compréhension du marketing du secteur.
Cadre de gouvernance et priorités du trimestre.
Traduction opérationnelle avec KPI et responsable par initiative.
Quotidien des campagnes, des contenus et des mesures.
Le coaching apporte particulièrement dans ces quatre scénarios. En dehors, un autre format est généralement plus approprié :
Si vous n'avez pas de CMO senior interne et que vous dirigez le marketing en plus d'autres responsabilités, le coaching est le moyen d'avoir ce sparring qualifié sans structure lourde.
Promotion, changement d'entreprise, nouvelle phase professionnelle avec le marketing dans le périmètre. Le coaching accélère la courbe d'apprentissage et réduit les erreurs coûteuses.
Internationalisation, introduction en Bourse, fusion, transformation numérique profonde. Des moments qui exigent une pensée stratégique qualifiée au-delà de ce que le comité peut apporter.
Il y a des moments où le dirigeant a besoin d'une conversation rigoureuse avec quelqu'un qui ne dépend pas de la hiérarchie interne et qui apporte un discernement sectoriel approfondi.
Le coaching marketing apporte un contenu technique spécifique en plus du processus réflexif. C'est un sparring sur des décisions concrètes de marque, de positionnement, d'investissement, d'équipes. Ce n'est pas du coaching de soft skills — c'est du coaching de discernement stratégique.
Coût mensuel fixe basé sur la dédication. Cela revient à une fraction du coût d'un CMO interne et apporte une valeur disproportionnée au prix car il est très spécifique au rôle du dirigeant.
L'accompagnement est conversationnel, pas documentaire. Mais des ressources ponctuelles (lectures, modèles, benchmarks) sont fournies lorsqu'elles aident. Ce n'est pas du conseil avec livrable — c'est un sparring suivi.
Portefeuille limité pour garantir dédication et profondeur. Je travaille avec un nombre réduit de dirigeants en parallèle. La qualité de l'accompagnement souffre si l'on surcharge le portefeuille.
Totalement. La confidentialité est un prérequis. Rien de ce qui se dit ne sort de l'espace du coaching. Si le dirigeant veut partager des apprentissages avec son équipe, il le fait lui-même — pas moi.
Première session de 45 minutes, sans frais et sans engagement. Si nous nous accordons, je vous envoie une proposition détaillée sous 5 jours. Sinon, vous repartez avec un diagnostic initial utile.