Aprendemos Juntos · BBVA.

Lancé en 2018, Aprendemos Juntos de BBVA est devenu la référence du branded content éducatif espagnol. Le projet a accumulé plus de 60 millions de visionnages, plus de 1 000 entretiens publiés avec des penseurs, scientifiques, éducateurs et artistes, et une notoriété qui dépasse le cadre publicitaire pour s'installer dans la conversation culturelle. Pourquoi ça marché, comment c'est construit, et que peut-on en apprendre pour d'autres marques.

BBVA Aprendemos Juntos en 2026 : rebrand et consolidation

En 2026, le programme reste un pilier de la communication de marque de BBVA. Il a connu un rebrand progressif (avec la dénomination étendue Aprendemos Juntos 2030 alignée sur les objectifs de développement durable), élargi son catalogue d'invités internationaux et renforcé sa distribution sur les plateformes de streaming et podcast. La structure éditoriale reste fidèle au format original.

Qu'est-ce que Aprendemos Juntos et comment le programme est-il structuré ?

Une série d'entretiens vidéo, de 4 à 12 minutes, avec des personnalités de la pensée, de la science, de l'éducation, du sport et des arts. Chaque entretien traite d'une idée applicable à la vie : comment apprendre, comment gérer l'échec, comment éduquer, comment travailler. Le format est sobre, sans publicité explicite : seulement un sceau Aprendemos Juntos · BBVA et une qualité de production irréprochable.

La distribution est multicanale : YouTube comme plateforme principale, podcast, TikTok pour les extraits courts, presse pour les versions éditoriales écrites, et partenariats avec des chaînes de télévision publiques pour les diffusions étendues.

Pourquoi BBVA a-t-il décidé d'investir dans l'éducation et pas dans la finance ?

Pour trois raisons stratégiques. Première : l'éducation est universelle et intemporelle ; la finance est utilitaire, et pour la majorité de l'audience, anxiogène. Une marque bancaire qui parle d'éducation se positionne sur un terrain émotionnellement positif. Deuxième : l'éducation s'aligne avec une mission corporative crédible — BBVA a une fondation active depuis des décennies, le contenu n'est pas un coup marketing. Troisième : l'éducation génère un actif de marque à long terme — une vidéo de 2018 continue d'être vue en 2026.

Quels résultats BBVA a-t-il obtenus avec le programme ?

En métriques d'audience : plus de 60 millions de visionnages cumulés, plusieurs millions d'abonnés sur YouTube, présence stable dans les charts podcast espagnols. En métriques de marque : amélioration significative des indicateurs d'association d'attributs (innovation, confiance, proximité), reconnaissance dans les études sectorielles comme cas paradigmatique du branded content financier. En métriques d'affaires : difficile d'attribuer la conversion directe, mais l'effet sur la perception de marque s'est traduit par une plus grande capacité de défense face aux concurrents fintech.

Quelles leçons opérationnelles peut-on tirer du cas BBVA pour d'autres entreprises ?

Première leçon : la cohérence entre le récit et la mission corporative. Aprendemos Juntos n'est pas un coup branding ; il s'appuie sur des décennies de fondation BBVA active dans l'éducation. La crédibilité provient de l'alignement entre ce que dit la marque et ce qu'elle fait depuis longtemps.

Deuxième leçon : la constance éditoriale. Le programme ne se mesure pas à la pièce, il se mesure au catalogue. La somme de 1 000 vidéos cohérentes construit l'actif de marque ; chaque vidéo isolée serait à peine remarquée.

Troisième leçon : la qualité de production comme signal de respect. La sobriété visuelle, l'absence de publicité explicite et le casting éditorial communiquent que la marque respecte le temps de son audience.

Combien BBVA investit-il dans Aprendemos Juntos et quel pourcentage cela représente-t-il du budget total ?

BBVA n'a pas publié les chiffres officiels. Les estimations sectorielles situent le budget annuel entre 4 et 8 millions d'euros, incluant production, casting éditorial, droits, post-production et distribution payante. Cela représente probablement moins de 5 % du budget marketing global de BBVA Espagne — une fraction réduite avec un effet d'amplification de marque disproportionné.

Une petite entreprise peut-elle répliquer le modèle d'Aprendemos Juntos ?

L'idée centrale, oui : un contenu à valeur éditoriale propre, aligné sur une mission crédible de l'entreprise. L'échelle de production se calibre. Un cabinet de conseil peut produire un podcast de 30 minutes avec des invités sectoriels. Une entreprise familiale agroalimentaire peut publier une série de capsules sur des sujets liés à la durabilité, l'élevage ou la cuisine. Un fabricant B2B peut publier des livres blancs filmés où ses ingénieurs expliquent des problèmes techniques de la catégorie.

Quelle relation Aprendemos Juntos a-t-il avec d'autres cas de branded content financier ?

BBVA Aprendemos Juntos et Banco Santander Cuanto partagent une idée : élever la conversation au-delà du produit financier. Ils diffèrent par le format — série éducative continue chez BBVA, anthologie de courts-métrages de cinéma chez Santander — et par la cadence — quotidien vs ponctuel. Les deux démontrent qu'une banque peut produire un contenu que les gens choisissent de voir.

Questions fréquentes

Combien BBVA investit-il dans Aprendemos Juntos ?

Le chiffre exact n'est pas public, mais des estimations sectorielles situent le budget annuel entre 4 et 8 millions d'euros pour la production, le casting éditorial et la distribution.

Quelle part du budget marketing cela représente-t-il ?

Une fraction réduite — moins de 5 % du budget marketing global de BBVA Espagne — mais avec un effet d'amplification de marque disproportionné par rapport à son coût.

Une petite entreprise peut-elle répliquer le modèle ?

L'idée centrale — éducation à valeur réelle alignée sur la mission de marque — oui. L'échelle de production se calibre : podcast sectoriel, série de capsules, livre blanc filmé.

Pourquoi BBVA a-t-il choisi l'éducation et pas la finance ?

Parce que l'éducation est universelle, intemporelle et émotionnellement positive. La finance, pour la majorité de l'audience, est utilitaire et anxiogène.

Quelle relation avec d'autres cas de branded content financier ?

BBVA Aprendemos Juntos et Santander Cuanto partagent l'idée d'élever la conversation au-delà du produit, avec des formats différents (série éducative vs documentaire de cinéma).

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